2023年5月，各分（子）公司相繼召開“職代會、工代會”，傳達落實公司股東會會議精神，明確發(fā)展目標，謀劃各項工作。公司領導班子成員分別參加會議，并為分（子）公司發(fā)展提出指導意見和建議。

一分公司：會議對分公司項目管理、技術創(chuàng)新、經(jīng)營工作等提出了具體要求，號召全體干部職工腳踏實地，穩(wěn)步前行，推動公司發(fā)展再上新臺階。

二分公司：會議要求分公司干部職工做實區(qū)域市場，把握智慧水利、數(shù)字水利時代機遇，推動管理體系全面升級，開展梯隊人才培訓，提升管理人員自身素質(zhì)。

三分公司：2023年以抓好在建項目為重點，以健全分公司管理機制為基礎，加強人才培養(yǎng)，持續(xù)推進精細化管理。會議號召干部職工眾志成城，努力拼搏，加快推進分公司的發(fā)展。

四分公司：會議要求以高質(zhì)量發(fā)展為總目標，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，積極開拓市場；抓住大項目機遇，不斷提高管理水平；加強人才隊伍建設，努力培養(yǎng)綜合型人才。

常州分公司：2023年繼續(xù)拓展市場發(fā)展生產(chǎn)，深入挖掘市場潛力，抓好在手工程建設，完善內(nèi)部管理機制，明確奮斗目標，精細管理，注重實效，為實現(xiàn)新的飛躍而努力奮斗。

機械化分公司：全力拓展市場，加大水環(huán)境治理工程和生態(tài)水利工程開拓力度，為公司的發(fā)展增加新亮點；狠抓工程品質(zhì)，嚴格成本控制，強化風險監(jiān)督，努力形成看得見的、實實在在的成果，保障公司健康持續(xù)發(fā)展。

基礎分公司：2023年以開拓經(jīng)營和項目管理為工作重點，以降低成本和增加經(jīng)濟效益為工作核心，以提高市場競爭力為工作主線，全面提升經(jīng)營績效，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

機安分公司：堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以夯實經(jīng)營、提升專業(yè)優(yōu)勢為第一要務，以確保工程安全、質(zhì)量、進度為首要前提，以創(chuàng)新工作、提質(zhì)增效為根本目標，以優(yōu)化人才、提高員工素質(zhì)為重要保障，推動分公司工作高質(zhì)量發(fā)展。

筑宇公司：深耕市場，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好趨勢；理順業(yè)務結構和發(fā)展思路，找準自己的方向持續(xù)發(fā)展；夯實內(nèi)部管理，強化改革推動；加強人才培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。