時(shí)愛祥指出，此次中層干部調(diào)整，主要目的是鍛煉人才，培養(yǎng)隊(duì)伍。新成立的風(fēng)險(xiǎn)控制部、監(jiān)察室在職能上涉及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和法律、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，是公司自上而下的組織監(jiān)察機(jī)構(gòu)，要盡快完善工作職責(zé)和工作流程，迅速開展工作，做到對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部、重點(diǎn)分公司的全面覆蓋。他強(qiáng)調(diào)，中層干部是公司的中堅(jiān)管理力量，要始終保持對(duì)公司的忠誠(chéng)感和責(zé)任感，遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化集體智慧，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律。他希望新任中層干部能做一名合格稱職、有貢獻(xiàn)有作為的管理技術(shù)骨干，在新的崗位上有所作為，共同朝著建設(shè)百年江蘇水建的目標(biāo)努力奮斗。

顧明如從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面提出了三點(diǎn)要求。第一，新任中層干部要迅速調(diào)整到位，盡快做好交接工作，適應(yīng)新崗位工作要求。第二，新任中層干部要提高標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法和公司規(guī)章制度。第三，各分公司根據(jù)本次調(diào)整情況迅速調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，完成內(nèi)部人事調(diào)整并報(bào)公司備案。

黃祥圣對(duì)公司中層干部提出了兩點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)守自己的法律底線，牢固樹立規(guī)矩意識(shí)。他指出，國(guó)法黨紀(jì)是紅線，公司的規(guī)章制度是黃線，任何人都不能把自己的權(quán)力凌駕于兩條線之上，要時(shí)刻保持對(duì)國(guó)法黨紀(jì)、對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的敬畏之心。二是希望所有的中層干部要有與公司同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)，能夠做到嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才能。