平凡崗位  多彩人生

——記省水機(jī)公司顧建華同志二三事

生活中，總有一種人讓我們感動(dòng)。他們沒(méi)有顯赫的地位，沒(méi)有耀眼的學(xué)歷,在茫茫人海中，平凡得像路邊的一棵小草，沙灘上的一顆沙礫。但他們卻默默地堅(jiān)守在平凡的崗位上，用激情、熱忱和責(zé)任，綻放出人生的芬芳，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。江蘇省水利機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目中心副主任顧建華同志就是這樣的一位。

顧建華同志1960年6月出生，1979年11月參加工作，三十多年來(lái)一直在一線摸爬滾打。他在鋼結(jié)構(gòu)車間從事鉚工期間，吃苦耐勞，勤奮好學(xué)。因技術(shù)突出，責(zé)任心強(qiáng)，1999年被調(diào)到制造部擔(dān)任調(diào)度員，后任生產(chǎn)項(xiàng)目中心副主任，主管鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目綜合調(diào)度工作。三十多年，他用飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，精湛的工作技藝，優(yōu)異的工作成績(jī)，充分詮釋了一名優(yōu)秀水利人的愛(ài)廠情懷、無(wú)私精神、技術(shù)素質(zhì)和模范品質(zhì)。多年來(lái)先后被公司授予“崗位帶頭人”、“十佳員工”、“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”等稱號(hào)。

淡泊名利多坦蕩，無(wú)私奉獻(xiàn)永無(wú)悔。江蘇省水利機(jī)械制造有限公司是省水利系統(tǒng)的一個(gè)老單位，為江蘇乃至全國(guó)的水利建設(shè)做出過(guò)顯著貢獻(xiàn)。80年代初，水機(jī)廠靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，用質(zhì)量樹(shù)品牌，重管理強(qiáng)素質(zhì)，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，憑著優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、厚重的技術(shù)積淀和不斷創(chuàng)新的發(fā)展思路，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在水利戰(zhàn)線上。由于水利行業(yè)的特殊性，員工的平均收入并不高，但勞動(dòng)強(qiáng)度和付出的工作時(shí)間卻比其它行業(yè)要多。顧建華作為公司生產(chǎn)項(xiàng)目中心副主任兼調(diào)度，主管著公司大大小小幾十個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)安排，從生產(chǎn)任務(wù)的分解落實(shí)到制作流程的控制，從各車間的轉(zhuǎn)序到制作過(guò)程中具體問(wèn)題的解決，從各工序的協(xié)調(diào)到制作場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)，從進(jìn)度計(jì)劃的控制到成品的運(yùn)輸發(fā)貨，事無(wú)巨細(xì)都要管，都要問(wèn)，都要跑，都要說(shuō)，其付出的工作時(shí)間非常人能比。每天早來(lái)晚走早已成了習(xí)慣，正常每周除星期天下午能休息半天外，其余時(shí)間都在工作和加班。遇到工期緊迫項(xiàng)目或工地急需發(fā)貨等情況，星期天下午難得的半天也成了奢望。2013年4月，整整一個(gè)月，他從早到晚泡在廠里，僅組織和調(diào)度發(fā)貨的鋼結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品就達(dá)到近2千噸，幾乎隔天就要裝車裝船。晚上下班回家后，他還在想著第二天的工作安排，有時(shí)睡意朦朧中突然想起一件事，怕忘了，趕緊起身記一筆。一個(gè)月下來(lái)，周圍的同志都說(shuō)他比以前明顯的瘦了、黑了、憔悴了……

有人給他粗略計(jì)算了一下，他每周都要多上班一天半，加上每天早來(lái)晚走的時(shí)間，每周至少多工作2天，每月要多工作8天，一年要多工作100天，也就是800個(gè)小時(shí)左右，這樣的情況不是一兩年，而是多年如此。他從未計(jì)較過(guò)工資高低，也沒(méi)要求過(guò)加班報(bào)酬。每每談起此事，其他同事都為他“抱不平”，顧建華自己卻沒(méi)有任何怨言，總是憨厚地笑答“我干的就是這個(gè)工作”。簡(jiǎn)單的回答釋放出一位老同志的思想境界和坦蕩胸懷，一份對(duì)水利事業(yè)的忠貞、無(wú)私和堅(jiān)持。

一絲不茍勤工作，兢兢業(yè)業(yè)把關(guān)人。眾所周知，一個(gè)項(xiàng)目的圖紙少則幾十張，多則上百?gòu)?，每一?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，作為調(diào)度人員必須將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、圖紙的細(xì)節(jié)、結(jié)構(gòu)的類型、數(shù)量和材質(zhì)等吃透，把主要控制點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、加工難點(diǎn)弄明白并交待清楚。要將這么多的圖紙及內(nèi)容弄清楚搞明白，不僅僅耗費(fèi)的是時(shí)間，更重要的是要有多年的積累、技能和經(jīng)驗(yàn),才能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序和工藝進(jìn)行合理的安排，對(duì)從原材料進(jìn)廠直至成品出廠的所有環(huán)節(jié)逐一審查落實(shí)。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度者，顧建華深知正確處理好進(jìn)度、工藝、質(zhì)量和成本四者關(guān)系的重要性。項(xiàng)目不論大小，他都從圖紙審查做起，推敲工藝方案，落實(shí)工序安排，把控進(jìn)度節(jié)奏，計(jì)算成本費(fèi)用。質(zhì)量有問(wèn)題要協(xié)調(diào)返工，設(shè)備有問(wèn)題要協(xié)助調(diào)配，設(shè)計(jì)有變更要及時(shí)下達(dá)，加工有問(wèn)題要及時(shí)解決。無(wú)論是烈日炎炎還是寒風(fēng)瑟瑟，在車間、碼頭、制作現(xiàn)場(chǎng)，幾乎隨時(shí)都能看到他的身影。制作現(xiàn)場(chǎng)就是他的辦公室，工作平臺(tái)成了他的辦公桌。雖然是管理人員，卻經(jīng)常一身汗一身塵，防護(hù)手套隨身帶，遇有需要幫一手、抬一把、扶一下的情況，他都主動(dòng)搭把手，幫把勁。為了節(jié)省時(shí)間，一些小件轉(zhuǎn)序運(yùn)輸或裝車發(fā)貨，他都是拖個(gè)板車自己搬、自己理碼、自己歸箱、自己裝車，沒(méi)有半點(diǎn)管理人員和工人的區(qū)別。為了節(jié)約成本，他寧愿自己多麻煩多辛苦，裝車發(fā)貨都要仔細(xì)地進(jìn)行組合，合理搭配，絕不跑半載放空車，盡可能地少花運(yùn)輸費(fèi)用。把關(guān)是給自己找麻煩，算賬更是容易得罪人，但剛直的個(gè)性、強(qiáng)烈的責(zé)任心和多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，使得顧建華同志敢講真話，講得出真話，也不怕得罪人。雖然慣于和稀泥或喜聽(tīng)順耳話的人不喜歡，但真正干事的人喜歡，員工喜歡。正因?yàn)橛羞@樣良好的群眾基礎(chǔ)，他在車間、部門、項(xiàng)目上講話挺管用，大家都肯聽(tīng)。