3月16日，公司召開了2016年度質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分（子）公司、各部門負(fù)責(zé)人50多人參加了會議。

會議總結(jié)了公司2015年質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)存在的問題，針對公司的生產(chǎn)特點，提出了2016年工程質(zhì)量目標(biāo)計劃和安全生產(chǎn)工作計劃。

會議對公司2015年度取得優(yōu)異成績的集體和個人進(jìn)行了表彰。共表彰質(zhì)量管理先進(jìn)單位11個，質(zhì)量管理先進(jìn)個人21名，3項優(yōu)質(zhì)工程和2個優(yōu)秀QC活動小組。表彰了安全管理考核優(yōu)秀單位13個，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人27名，優(yōu)秀安技干部2名。

在會議座談中，來自工程一線的10多名管理技術(shù)人員從各自的工作實踐出發(fā)，圍繞工程目標(biāo)管理（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、效益）、施工組織、勞務(wù)用工、設(shè)備材料管理、項目結(jié)算、工程量變更、索賠等話題，暢所欲言，各抒己見。他們的許多有益經(jīng)驗和做法，具有很強的針對性、實用性，引發(fā)了全體參會人員的思考與共鳴。公司副總工程師、會議主持人章根興一一作了點評和梳理，大家表示收獲很大。

最后，時愛祥總經(jīng)理作會議小結(jié)。他希望受表彰的先進(jìn)集體及個人，保持榮譽，再接再厲，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)造新的成績。并對公司的質(zhì)量和安全管理工作提出了幾點要求：1、工程質(zhì)量就是公司的品牌，這一品牌要得到很好的發(fā)揚和光大。要加大質(zhì)量通病的防治力度，吸取教訓(xùn)，加大檢查、糾正力度，落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，切實提高公司質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量。2、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，注重科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開拓。要留意工程施工的一些創(chuàng)新做法，學(xué)會總結(jié)提高，善于思考分析，勤于動筆整理，多出論文、QC成果和技術(shù)總結(jié)。3、安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴，一著不讓。要研究水利工程對安全經(jīng)費投入和管理的新要求，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)技術(shù)，鞏固公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，并切實提高文明工地建設(shè)水平。

（報道：陳娟）