2月24日下午，機(jī)械化工程分公司、水環(huán)境治理工程分公司、安徽分公司組織一、二級(jí)建造師、業(yè)務(wù)骨干開展了項(xiàng)目業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任顧大冬到會(huì)指導(dǎo)。

培訓(xùn)由分公司總工程師、副經(jīng)理吳剛根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從投標(biāo)階段、項(xiàng)目開工前、項(xiàng)目實(shí)施過程、后續(xù)工作等四個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能存在的問題、需要重點(diǎn)注意的事項(xiàng)和具體工作處理方法等進(jìn)行了深入淺出的講解。

培訓(xùn)會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任顧大冬、分公司經(jīng)理葛年平分別作了講話。他們要求大家進(jìn)一步消化吸收本次培訓(xùn)的內(nèi)容，提升自身的管理能力，推動(dòng)分公司管理工作更上一層樓。

同時(shí)，分公司還專門定制了工作筆記本，將項(xiàng)目管理相關(guān)檢查內(nèi)容印制到筆記本內(nèi)頁，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。

（報(bào)道：董靜）