3月1日上午9點(diǎn)，基礎(chǔ)工程分公司召開了以“前車之鑒，后事之師”為主題的項(xiàng)目管理分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理人員參加了分析會(huì)，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部、監(jiān)察室主任聶春發(fā)、副主任莊家順到會(huì)指導(dǎo)。

此次項(xiàng)目管理分析會(huì)主要就淮河入江水道毛港漫水閘和皮套排澇站工程、泰州市鹵汀河跨河橋梁施工2標(biāo)工程進(jìn)行了分析和總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目的管理情況以及項(xiàng)目虧損原因，與會(huì)人員分別就兩個(gè)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了客觀分析，并對(duì)項(xiàng)目管理過程中的不足進(jìn)行了總結(jié)。

會(huì)上，分公司經(jīng)理李存筆對(duì)下一階段的工作提出幾點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格招投標(biāo)程序，做好成本分析、標(biāo)書評(píng)審等工作，按需投標(biāo)，寧缺毋濫；二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，內(nèi)審部門對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的檢查每月不少于一次；堅(jiān)決不允許出現(xiàn)虧損項(xiàng)目，要獎(jiǎng)勤罰懶，營(yíng)造“能者多創(chuàng)收”的氛圍。三是所有管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于項(xiàng)目管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，以及江蘇省水利廳、揚(yáng)州市水利局關(guān)于信用管理方面的規(guī)定，腳踏實(shí)地，在自己的工作崗位上切實(shí)做到“守土有責(zé)、不辱使命”。

公司風(fēng)險(xiǎn)控制部、監(jiān)察室對(duì)分公司項(xiàng)目管理的幾個(gè)階段分別作了要求，他們指出，標(biāo)前階段，要多了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程量做到心中有數(shù)；合同階段，要與業(yè)主單位、分包單位多溝通交流；在內(nèi)部招標(biāo)方面，嚴(yán)格按公司規(guī)定把控招標(biāo)流程，確保公司利益最大化；施工過程中，要加強(qiáng)施工過程管理，確保質(zhì)量、安全無事故；施工結(jié)算、總結(jié)階段，要嚴(yán)格審查項(xiàng)目往來賬目，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，分公司將項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并印制到筆記本發(fā)放到各項(xiàng)目管理人員，以便于大家在工作中有章可循，有據(jù)可依。

（報(bào)道：陸彬彬）