10月29日，公司舉辦了QC小組活動理論培訓(xùn)及QC成果發(fā)布會，公司內(nèi)部專家評委、各分（子）公司分管質(zhì)量工作負責(zé)人、QC成果發(fā)布人及公司各部門相關(guān)人員40余人參加了培訓(xùn)和發(fā)布會。

會上，工程部負責(zé)同志以理論講解、案例分析、指導(dǎo)糾正的方式就QC小組活動作了專題培訓(xùn)。主要講解內(nèi)容包括QC活動開展的基本原則、課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、要因確定、對策制定以及措施鞏固等。

會上共發(fā)布《冒水孔快捷施工方法創(chuàng)新》等QC課題6項，所有課題緊緊圍繞生產(chǎn)實際，以提高質(zhì)量、節(jié)能降耗等開展成果總結(jié)。公司專家評委分別從QC選題、課題完成程序、文字、邏輯嚴密性以及專業(yè)技術(shù)層面對各QC成果進行相關(guān)點評，提出了相應(yīng)的建議和意見。公司總經(jīng)理楊斌分別在提高QC活動的針對性、實效性、參與度以及QC成果的推廣運用等方面提出了進一步要求。

通過此次培訓(xùn)和成果發(fā)布，豐富了員工的QC活動理論知識，展示、交流了各單位質(zhì)量管理小組活動成果，為進一步完善及提升QC小組攻關(guān)課題的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的持續(xù)深入開展提供了有力保障。

（報道：徐紅兵）